Deloitte, l'un des cabinets mondiaux d'audit et de conseil, a récemment publié sa cinquième édition de l'étude annuelle sur les grandes tendances en ressources humaines, intitulée "Réécrire les règles pour l'ère digitale". Cette étude offre un état des lieux des évolutions actuelles et futures en matière de gestion du capital humain, avec les retours de plus de 10 000 responsables RH et business leaders à l’échelle mondiale, dont près de 300 en France.

Dans un monde où l'écart entre les avancées technologiques et l’adaptation des entreprises ne cesse de se creuser, il devient crucial pour les dirigeants et responsables RH de réinventer la gestion des talents et de construire des écosystèmes adaptés. Deloitte met en lumière plusieurs préconisations clés pour accompagner cette transition, parmi lesquelles trois points principaux :

1. L'organisation du futur : accroître l’agilité Les entreprises doivent évoluer vers des structures plus agiles, où les hiérarchies rigides seront remplacées par des équipes fonctionnant en réseaux et en mode projet. Cela implique de repenser les profils des dirigeants et les méthodes de management, tout en simplifiant les processus à l'aide d'outils permettant d’obtenir une vision claire des compétences techniques et comportementales des collaborateurs.
2. Carrière et formation : répondre aux besoins de demain La création d’une culture de développement devient essentielle. Les entreprises doivent renforcer les compétences transversales et comportementales de leurs équipes, en s’assurant de leur mise à jour continue grâce à des programmes de développement innovants. Cela permet de mieux répondre aux besoins futurs tout en préservant la mobilité des talents.
3. Stratégie d’acquisition des compétences : remettre l’humain au centre Dans un environnement de plus en plus digitalisé, les entreprises doivent repenser leurs processus d’acquisition de talents. L’objectif est de mieux utiliser les technologies et les données pour optimiser la mobilité des talents et ajuster les processus de recrutement. Il est désormais plus important de valider les compétences des candidats que de se fier aux seules références.

Dans ce contexte, les RH doivent permettre aux managers de jouer un rôle central dans la performance de l’entreprise. L'utilisation de technologies avancées et l’accompagnement par des experts deviennent essentiels pour réussir cette transformation et aborder sereinement l’ère de la quatrième révolution industrielle.

Source : ICTjournal